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專利申請(qǐng)的專利布局篇(一)

時(shí)間: 2017-12-22 來源: 恒大知識(shí)產(chǎn)權(quán) 作者: 崔顧問 點(diǎn)擊:
專利權(quán)就是指一種專有權(quán)利,它具有獨(dú)占的排他性、地域性、時(shí)間性。專利權(quán)人是以公開換取獨(dú)占的權(quán)利,而專利的地域性、時(shí)間性,又限
      專利權(quán)就是指一種專有權(quán)利,它具有獨(dú)占的排他性、地域性、時(shí)間性。專利權(quán)人是以“公開”換取“獨(dú)占”的權(quán)利,而專利的地域性、時(shí)間性,又限制了專利權(quán)人的獨(dú)占權(quán)。因此專利權(quán)人為了獲取最大限度的專利獨(dú)占權(quán)利,就必須在專利布局上下足功夫。
 
      專利如何布局?
 
      《孫子-謀攻篇》云:“用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之”。在專利中布局要遵循“數(shù)量布局,質(zhì)量取勝”的原則,本文從以下六個(gè)內(nèi)容對(duì)專利布局的具體形式進(jìn)行分析:絆馬索式布局、廣撒網(wǎng)式布局、長(zhǎng)城式布局、收費(fèi)站式布局、口袋陣式布局和農(nóng)村包圍城市式布局。
 

 
      一:絆馬索式布局
 
      在古代冷兵器戰(zhàn)爭(zhēng)中,交戰(zhàn)雙方常使用“絆馬索”,即在敵方騎兵經(jīng)過的地方突然拉起繩子,繩子絆住馬腿使騎兵從馬上向前摔下,呂蒙就是用此物捉到了關(guān)公。絆馬索式布局策略是指路障式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請(qǐng)專利,形成像“絆馬索”一樣的、在必經(jīng)路線上設(shè)置專利的布局模式。
 
      絆馬索式布局(如圖1)的優(yōu)點(diǎn)是申請(qǐng)與維護(hù)成本較低,但缺點(diǎn)是給競(jìng)爭(zhēng)者繞過己方所設(shè)置的障礙留下了一定的空間,競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)會(huì)通過回避設(shè)計(jì)突破障礙,而且在己方專利的啟發(fā)下,競(jìng)爭(zhēng)者研發(fā)成本較低。因此,只有當(dāng)技術(shù)解決方案是實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)主題目標(biāo)所必需的,競(jìng)爭(zhēng)者很難繞開它,回避設(shè)計(jì)必須投入大量的人力財(cái)力時(shí),才適宜用這種模式。采用這種模式進(jìn)行布局的企業(yè)必須對(duì)某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新狀況有比較全面、準(zhǔn)確的把握,特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認(rèn)識(shí)。絆馬索式布局模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請(qǐng)策略中采用。
 
      二:廣撒網(wǎng)式布局
 
      古語言:廣撒網(wǎng),多斂漁,擇優(yōu)從之。”
 
      廣撒網(wǎng)式布局策略是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請(qǐng)專利,或在擁有了核心專利的同時(shí),再在該核心專利周圍設(shè)置許多小專利,形成一個(gè)由核心專利和外圍專利構(gòu)成的專利網(wǎng)形成的專利布局模式,達(dá)到“天網(wǎng)恢恢,疏而不漏”的目的。采用這種布局,能夠圍繞一個(gè)技術(shù)主題系列形成牢固的專利網(wǎng),能夠最有效地保護(hù)自己的專利技術(shù),阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,還可以通過“關(guān)門打狗”的專利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。
 
      撒網(wǎng)式布局模式需要大量資金以及研發(fā)人力的配合,投入成本高,但是在缺乏系統(tǒng)的布局策略時(shí)容易出現(xiàn)專利泛濫卻無法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。這種專利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力、各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生、且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專利網(wǎng)策略中使用,也適用于專利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè),但不太適用于機(jī)械、化工類等傳統(tǒng)行業(yè)。

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相關(guān)流程
① 專屬顧問咨詢
② 申請(qǐng)文件
③ 上報(bào)
④ 跟進(jìn)
⑤ 獲得證書